Wir prüfen jede Idee - Innovationsmanagement pur!

Internationaler Maschinenbauer führt eine Innovationsstrategie ein. Wichtig in diesem Prozess war es dabei. die Gesamtstrategie nicht aus dem Auge zu verlieren.

Wie lautete das Ziel?

         1) Einführung eines gelebten und verinnerlichten Innovationsmanagements

Was wurde gemacht?

• Ist-Aufnahme - Wo stehen wir heute mit unserem Innovationsmanagement?
• Konzeption und Moderation der Workshops
• Ideen initiieren
• Produkte und Dienstleistungen entwickeln
• Innovationen erfolgreich vermarkten

Was war das Besondere?

• 1. Regelbruch: Irritation der bisherigen Verhaltens- und Denkmuster
• 2. Regelbruch: Einführung einer "Innovation Balanced Scorecard"

Was war das kurz- und mittelfristige Ergebnis?

• Deutliche Steigerung von Produkt- und Dienstleistungsinnovationen, teilweise auch für neue Zielgruppen
   

Sie sind interessiert an weiteren Details? Sie gehen Dingen auf den Grund und wollen daher mehr zur Prozessgestaltung und den Ergebnissen erfahren? Geben Sie uns kurz eine Info!