Personalentwicklungskonzept für wachstumsstarken Maschinenbauer

Wachstumsstarker mittelständischer Maschinenbauer erkennt in der Organisationsentwicklung die notwendige Professionalisierung der Personalentwicklung, um mittel- und langfristig das weitere Wachstum abzusichern.

Wie lautete das Ziel?

         1) Aufbau eines PE-Konzeptes 

Was wurde gemacht?

• Zukunftsworkshop - Wo wollen wir die nächsten 10 Jahre hin?
• Ausbildung der Führungskräfte, beispielsweise Mitarbeitergespräche, Mitarbeiterbeurteilung
• Moderation der Steuergruppe und des Sounding Bord
• Konzepterstellung Ist-Aufnahme für Aus-/Weiterbildung und Führungskräfteentwicklung
• Sondierung externer Fortbildungsangebote
• Check-up für Berater, Trainer und Coach 
• Moderation Aufbau einer PE-Datenbank und Intranet Fortbildungsbörse

Was war das Besondere?

• 1. Regelbruch: Zukunftsworkshop als Prozessbeginn PE
• 2. Regelbruch: Check-up Berater, Trainer und Coach

Was war das kurz- und mittelfristige Ergebnis?

• Steigerung der Mitarbeiteridentifikation und -zufriedenheit über Befragung kontrolliert
   

Sie sind interessiert an weiteren Details? Sie gehen Dingen auf den Grund und wollen daher mehr zur Prozessgestaltung und den Ergebnissen erfahren? Geben Sie uns kurz eine Info!